Программные решения BFG Group, разработанные на основе собственной технологии, создают виртуальную модель производственной системы и позволяют провести реинжиниринг бизнес-процессов, технологий и системы управления.
При помощи искусственного интеллекта бизнес-процессы выстраиваются по правилам, обеспечивающим наилучший результат по принципу: максимальная производительность за минимальное время.
Таким образом, появляется возможность решить следующие задачи:
- Существенно увеличить рентабельность предприятия;
- Минимизировать вложения для реализации инвестиционных проектов;
- Мгновенно оценить последствия принимаемых решений и вовремя отреагировать на изменения рынка;
- Сократить время выполнения заказа;
- Более полно использовать резервы производительности;
- Управлять изменениями вносимыми в технологический процесс.
Конкурентные преимущества системы
- Автоматическое сверхбыстрое моделирование предприятия вместо ручного описания бизнес-процессов;
- Виртуальное моделирование предприятия позволяет раскрыть максимум резервов и достичь 100% поставленных целей;
- Мгновенная оценка последствий принимаемых решений позволяет быстро реагировать на изменения рынка и принимать верные решения.
Виртуальная модель производства позволит вам точно спрогнозировать сроки выполнения заказов, оптимизировать производственный цикл и сократить инвестиции в производство, сократить объемы незавершенной продукции и брака. Эти изменения - прямой путь к увеличению прибыли и сокращению издержек.
Программные продукты BFG Group могут работать как самостоятельно, так и встраиваться в информационный ландшафт предприятия.
Система BFG IS (BFG Intelligent System) состоит из двух продуктов:
- BFG Simulation (интеллектуальная система поддержки принятия решений на основе агрегирования данных и автоматизированного построения цифрового двойника производственной системы;
- BFG iMES (интеллектуальная система оперативного управления производством c быстрой реакцией на основе цифрового двойника производственной системы).
В результате, вначале система даст ответ на вопросы «Что изменить?», «На что изменить?», «Что будет в результате?», а затем внесет необходимые изменения в технологический процесс. Быстрое принятие и реализация верных решений обеспечит максимальную эффективность.
Этапы реализации
- Сбор данных, проверка их точности;
- Построение виртуальной модели предприятия в состоянии «Как есть»;
- Анализ возможностей и ограничений;
- Моделирование вариантов целенаправленных изменений предприятия «Как может быть»;
- Реинжиниринг бизнес-процессов/технологий/системы управления;
- Планирование и управление производственным процессом в реальном времени;
- Контроль исполнения поставленных задач, сбор данных с производства.
ГК ЛАРГА готова помочь своим партнерам из числа промышленных предприятий подготовить комплексное решение по цифровизации, успешно внедрить его, а также получить льготные кредиты для реализация решения от Фонда Развития Промышленности, участвовать в программах субсидирования промышленных предприятий по покупке отечественного ПО и его внедрения.
Скриншоты системы
Основные параметры сотрудничества
- ГК ЛАРГА и холдинг BFG являются стратегическими партнерами;
- ГК ЛАРГА является единственным эксклюзивным партнёром BFG на территории РФ.
Проект состоит из 3 базовых элементов:
- Продажа программной платформы;
- Услуги по сбору первичной информации для ввода в систему;
- Моделирование изменений и их сопровождение.
Стоимость и сроки
- Средняя стоимость проекта в зависимости от масштабов составляет от 5 до 50 млн. руб.;
- Средняя длительность проекта 4 месяца;
- Система уже является know-how, есть дорожная карта развития;
- Существует потребность в инвестициях на развитие платформы.